法则八:奉行谨慎保守的财务政策。
小心谨慎是成功之母,别看刘琅自信满满,但市场风云变化,世界未来二十年的发展他知道,但以后呢刘琅也不敢说能够把握以后的发展形势,所以要聘请专业的财务管理机构对其管理,这一点北方工业集团已经开始了。
真正需要实施的是股权的分配,北方工业集团目前的股权是刘琅占据百分之九十的股份,王振东占有百分之十,而且公司以后不会上市,永远把不会进入资本市场。
所以北方工业集团严格意义上来说是刘琅和王家的私人企业,但这样会影响到员工的积极性,所以刘琅未来会把股权逐渐分配给职工,规定里特别注明刘琅的股权将从现在的百分之九十逐渐分给员工,直到百分之五十,也就是说员工一方最多将会拥有百分之四十的股权,这意味什么大家都知道,同时每年公司的利润也不会只给持有股权的人。
刘琅规定每年把利润的四分之一用于分红,四分之一用于员工的奖励,四分之一用于科技研发,四分之一留作公开的储备金。
总之北方工业集团财务决策时有两大原则,即最大安全性和独立性,独立性就是要把管理权利和控制权放在公司内部,不能让外人染指,更不能让那些资本市场染指。
法则九:正视冲突以化解危机和矛盾。
冲突包括两方面,一是员工和员工之间的冲突,毕竟有人的地方就有矛盾,再好的企业内部员工之间也不可能亲如兄弟,即使是兄弟,也不会永远亲密无间。
刘琅的设想是大家要就事论事地、理性地进行讨论和争辩,这样不但一点不伤害工作中的合作氛围,反而能促进沟通,提高工作业绩。
如果遇到员工吵架甚至下级和上级吵架,高层必须要重视起来,要把问题搞清楚,首先吵架必须不是对个人的攻击,要是这样,那就会严惩不贷。
如果他们在看待问题时发生了矛盾,那就坐下来把事情说清楚,这样就能把事情摊开,吵完架后再坐在一起喝喝酒,一切矛盾自然解决了。
当然,这需要用一个制度来约束,要制定一整套企业治理机制,明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务及责任,为各种决策的实施设定规则和方法,以提高企业的决策能力,创造最大的管理价值。
这样就可以减轻或消除很多矛盾冲突,使企业将时间和精力集中在业务层面。
这就是刘琅制定的北方工业集团基本法则,一共是九条:
基本法则一:目标着眼长远,未来才是我们的目标。
基本法则二:以创新引领市场。
基本法则三:专注专业细分市场。
基本法则四:基于核心能力开展多元化经营。
基本法则五:保持与客户的长期和紧密关系。
基本法则六:与同行合作共赢。
基本法则七:吸引并留住真正有本事的员工。
基本法则八:奉行谨慎保守的财务政策。
基本法则九:正视冲突以化解危机和矛盾。
九条基本法则将会成为指引北方工业集团不断前进。
当然,后面还有一段总纲领。
基本法则的宗旨在于敏捷管理,让上层、中层和基层进行最便利的合作与互动沟通,同时建立高度自治且分散化的自我组织团队、
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